深化改革谋发展 | 广重集团召开干部大会

 4月8日下午，广重集团召开干部大会，公布公司组织架构调整方案。广重集团领导班子成员、中层干部，子公司、托管企业领导班子成员出席大会。

会上，集团总经理张金祥宣读组织架构调整方案，涉及架构调整、部门职能等方面调整。

他表示，通过此次调整，将进一步打造精干高效的总部职能部门，规范集团化管控，积极构建“小总部、大经营”发展格局；提高对市场的响应速度；发挥“利润中心”激励机制优势，强力促进员工的积极性、经营者的创新性和责任心；提升内部运营效率，为集团高质量发展提供强劲动力。

 随后，戴荣星作任职表态发言。他表示，将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、积极的工作热情，承担起这个理应承担的责任和义务，切实履行好职责，尽快进入新的角色，全力以赴做好领导交办的各项工作，回报公司领导和同事们的重托与期望。

最后，集团党委书记邬本明强调，此次组织架构调整和干部任职调整是公司发展上的重大变革，旨在强化公司面向市场的能力，进一步优化干部队伍结构，激发干部活力，从而增强公司发展的活力。有利于公司的改革发展，有利于理顺管理体制，有利于加强领导班子建设，推进干部交流，形成良好的干事创业环境。

为确保改革达到实效，他提出以下几点要求：

1、各部门和干部要迅速反应，及时到新岗位就位，积极做好工作交接，并结合公司目标，做好部门工作规划，抓紧人员安排、岗位安排，来则能战；

2、各部门和干部要加强沟通交流，高度协同合作，确保一切工作服务于市场；

3、在工作中要做好常态化检查，通过检查促进执行力的落实，对于执行不力的情况及时采取相应的措施，从而提升工作质效；

4、要强化技能、管理学习，锐意进取，勇于创新，不断提高履职本领，树立良好风气；

5、要做好各项工作目标管理，以公司发展目标为出发点，提前谋划，严格落实；

6、要加强考核机制，把年度目标责任考核作为检阅成绩“指挥棒”，树立实干导向，激励全员铆足新的干劲，凝心聚力，开拓进取，奋力开创广重集团振兴发展的新局面。